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会社のトップに立つにはいろいろな道筋があります。社員として一歩一歩上っていく道、自ら起業しての創業社長、二世経営者。そして、外部からの転身。
ここではその外部から招かれ実績を上げてきたプロフェッショナル経営者にフォーカスして、2006年より35回にわたりトークセッション「Road to CEO」を開催してきました。

会社が100社あれば、経営のやり方も100通り。この「Road to CEO」は、職業としての「社長」を自ら選び、活躍されている方をお呼びして、将来、経営層を目指す人々に、ご自身の経験を語っていただくトークセッションです。今、求められている経営者としての技術を、インタビューからつかんで頂ければ幸いです。

: ※第1回～第28回：日経ビジネスオンライン「Road to CEO」連動企画
※第29回より：東洋経済オンライン「CEOへの道」連動企画

Vol.34: 副社長時代に社長代行はやっていたのですが、
実際、社長に就いたときの責任の重さは、まったく比較にならない。; 日本コカ・コーラ株式会社取締役会長、NTTドコモ特別顧問
魚谷雅彦様

Vol.33: 組織の３要素をセットし、
モチベーションを演出するのが経営者の役目だと考えています。; ＭＢＡ経営代表取締役社長
山田修様

Vol.32: CEOの一番の仕事は、最終的な判断を適切なタイミングで下すこと。
同時に、下した判断に対するリスクを感じることです。; コロムビアミュージックエンタテインメント株式会社取締役名誉相談役
廣瀬禎彦様

Vol.31: ディティールが描けていて具体的な将来像が映像的に見えている経営者が率いる会社は、実際きれいに成長しますよ。; 株式会社インスパイア代表取締役社長
高槻亮輔様

Vol.30: 経営者の品格や人格は、顔に表れます。理念のある会社と、業績は良いけど理念のない会社とでは、トップの顔がみるからに違いますよ。; 株式会社国際ビジネスブレイン代表取締役
元ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社代表取締役社長
元日本サラ・リー株式会社代表取締役社長
新将命様

Vol.29: 僕自身、まず最初にリーダーになりたいという夢がありました。; 小僧com株式会社代表取締役会長
元・ライブドアホールディングス代表取締役社長
元・弥生株式会社代表取締役会長
平松庚三様

Vol.28: モノづくりの基本だと思うんですけど、これをやれば絶対お客様に喜んでいただけるんだとあきらめないで続けたことが成功につながったかな、と。; 株式会社コーエー　代表取締役執行役員社長COO　
松原健二様

Vol.27: 私はものの考え方が３年単位です。３年間やると何かオプションが広がるのではないか、ということだけは楽観的に見ているタイプです。; クラシエホールディングス株式会社　代表取締役CEO 兼社長執行役員
小森哲郎様

Vol.26: 縁というのをすごく大切にしているんですよ。
縁を感じて、ここに来た必然性があるのかなと。; ヤンセンファーマ株式会社　代表取締役社長
関口康様

Vol.25: 人は見たこともないもの、今まで頭の中にあった枠組みと違うものの見方が入ってきた瞬間に驚きます。; コンデナスト・パブリケーションズ・ジャパン　代表取締役社長　
斎藤和弘様

Vol.24: 会社の新しい展望なり、行き先を
みんなに夢を持って語れるかどうかは、すごく大きい気がします。; カーライル・グループ　マネージングディレクター・日本代表
安達保様

Vol.23: 成功した事例というのは、ほとんどラッキーなんです。運が良かったんです。でも、失敗したケースには間違いなく、「あれを見落としていた」とか、原因があるんです。; 日興アントファクトリー株式会社代表取締役会長兼社長　
尾崎一法様

Vol.22: 若いころに、自分はこれをやってあれをやって、将来はこう行くんだという人がいますが、「世の中を知らないうちに自分の進路を何で狭く考えるのか」ということですよ。; 日本マクドナルドホールディングス株式会社日本マクドナルド株式会社代表取締役会長兼社長兼 CEO
原田泳幸様

Vol.21: 「興味を持ってしまって、実際に三木谷さんと会ったときにいくつか聞いてみようと思って。それで“自分の考えと合致していたらその場で引き受けよう”と決めて会談に臨んだんです」。; 株式会社楽天野球団代表取締役社長楽天株式会社取締役常務執行役員ＣＭＯ　
島田亨様

Vol.20: 何かあったときには、とにかく俺の顔（写真）をアメリカ人の前で投げろ。俺の顔がニコっ、というのが出たら、とにかく買え」と（笑）。; トッズ・ジャパン　元・代表取締役上級副社長
田代俊明様

Vol.19: 必ずお願いしているのは、「『どうしましょう』とだけは言わないでね」。「自分をおいて、この問題を解決する人はいないんだ」という心構え、気概を持った人を評価したい。; グーグル株式会社　代表取締役社長　
村上憲郎様

Vol.18: 一番大切にしているのは、フェアなデシジョンです。自分の好みで意思決定をしていないか。時々、星川A、星川Bみたいな人がいて、星川Bは星川Aのやっていることを冷めた目で見ている。; 株式会社ワンビシアーカイブズ取締役社長
星川恭治様

Vol.17: デコとボコだったら、僕はデコを伸ばしたいんです。「デコ、どんどん行け！」と言うんですよ。; 株式会社Ｈｕｇｅ代表取締役・CEO　
新川義弘様

Vol.16: 成功は、自信はくれるけれども、何も学習しない。失敗、それも言い訳のできない失敗をした方がいい。; 元・産業再生機構　専務兼COO（業務執行最高責任者）
冨山和彦様

Vol.15: 知ったかぶりとか思い込み、恐れや、不安を捨てて、素直にやってみる。それをやれば失敗しません。; 株式会社ネットプライス　代表取締役社長　
池本克之様

Vol.14: それでCEOにメールを打ったんですよ。何か運命を切り開いたとき、必ず自分からアプローチをかけているんです。; 株式会社CHINTAI　代表取締役社長　兼　COO
石川貴様

Vol.13: やっていることのインパクトの大きさと、本当に世の中のためになることが、私にとって究極のビジネスですね。; ルイ･ヴィトンジャパンカンパニープレジデント＆CEO　
藤井清孝様

Vol.12: とにかく同じことを言い続けましたね。「絶対にあきらめるな」
「必ず上場できるだけのBSは持っているから、あとはPLの改善だけだ」、と。; 株式会社長崎屋代表取締役社長
上山健二様

Vol.11: 結局、トップの仕事って2つしかなくて、「決断すること」と「社員を育てること」だと思うんです。; 株式会社オプト代表取締役CEO　
海老根智仁氏様

Vol.10: 「この人と一緒に働きたい」という人がいるかというのは結構重要で、それがどんどん枯渇している。; マーサー･ヒューマン・リソース・コンサルティング株式会社代表取締役社長
柴田励司様

Vol.9: 能力を120％使う仕事をずっと与えられていると、人間、誰でも能力の限界に挑戦しなければならず、結果として能力が伸びていく。; 産業再生機構　マネージングディレクター　
小城武彦様

Vol.8: お客様がつぶやいたり何か言ったりした、「“それはできない”と思っている人が世の中には多いけれど、実はやろうと思えばできること」を汗をかいてやっているだけなんです。; 株式会社テレウェイヴ代表取締役社長
齋藤真織様

Vol.7: 答えはいつも現場にある。苦しくなって分からなくなったら、その問題の起こっているところに自分の体を持っていく。; 株式会社ダイエー代表取締役社長兼 COO　
樋口泰行様

Vol.6: 経営の極意は「目利き」「口説き」「キャスティング」企業の成長は人を集めるエンジンをどうつくるか、にある。M&Aや分社化はそのための仕掛け。; 株式会社アイ・エム・ジェイ代表取締役社長
樫野孝人氏様

Vol.5: 一番大きなコミュニケーションは、組織を変えること。社員が伸びて会社が伸びる、会社が伸びるから社員が伸びる。そこに熱くなる！; スミスメディカル・ジャパン株式会社代表取締役社長　
河田卓様

Vol.4: リクルート、マッキンゼー、ＧＥ３大“人材輩出企業”勤務経験を持つ、ＭＢＡホルダー社長だからこそ語れる「ＣＥＯへの道」とは？！熱くなる！。; タイコヘルスケアグループジャパン代表取締役社長
織畠潤一様様

Vol.3: プロセスとともに人を変えていく。会社の「言語」探しからスタートした、現場を強くする“脱・ロジカル”の再生経営ストーリー。; 東ハト代表取締役社長
辺見芳弘様

Vol.2: 稀代のオーナー経営者から学んだ、明確な目標設定と仮説→実行サイクル。企業を元気にする、経営者論。; リヴァンプ代表パートナー
玉塚元一様

Vol.1: レナウン最年少執行役員から、家具のアクタスCEOへ。コンサル、ファンドとの付き合い方、教えます。; アクタス代表取締役社長兼 CEO　
森康洋様