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−社長（副社長）・取締役 経営人材調査−
「経営者に求める能力」 社長は“守り”、取締役は“攻め” と意識差

〜社長は「課題解決力」、取締役は「戦略提言力」を重視〜

経営層・エグゼクティブ層に特化した人材紹介サービス事業を展開する株式会社リクルートエグゼクティブエージェント（東京都中央区 代表取締役社長：波戸内啓介）は、2013年2月に、従業員数100人以上が在籍する企業の社長クラス100人（社長、副社長）、取締役クラス400人に対して、「経営者に求める能力に関する調査」を実施しました。この度調査結果がまとまりましたので、一部を抜粋してご報告申しあげます。

▪経営者に求める能力に関して

• ・社長、副社長が経営者に求める能力トップ３：
  リーダーシップ（60％）、決断力（46％）、課題解決力（36％）
• ・取締役クラスが経営者に求める能力トップ３ ：
  リーダーシップ（58.5％）、決断力（52.8％）、戦略提言力（35.3％）

社長・副社長と取締役クラスともにリーダーシップ、決断力が1位、2位となりました。違いが出たのは、3位の課題解決力（社長・副社長）と戦略提言力（取締役クラス）。（参照図①）社長・副社長が課題を解決していく“守り”を後継者の能力として重視しているのに対して、取締役クラスは将来のビジョン、施策などを示せる“攻め”の能力を自身の会社の経営者に求めていることが分かりました。

▪図： .社長、副社長＆取締役クラスが経営者に求める能力に関して

▪上記の調査結果に関して -リクルートエグゼクティブエージェント マーケティング担当者

「 社長・副社長・取締役ともに、経営者に求める能力として、リーダーシップをあげているのが特徴的です。日本企業のグローバル化をどのように実現するのかといった、今までとは異なる経営課題を抱える企業が多い中、変化をリードする経営者像が求められていることが見て取れます。 」

▪参考資料：

【調査概要】

• 調査方法：インターネット調査
• 調査対象：従業員数100人以上が在籍する企業社長クラス100人（社長、副社長）、取締役クラス400人
• 実査期間：2013 年2月16日～2月18日
• 調査目的：社長と取締役の意識実態を明らかにする

▪コラム①：社長・役員が選んだ「家電業界を立て直せると思う経営者」は、稲盛氏

• ・家電業界を立て直せると思う有名経営者トップ3：
  稲盛 和夫氏（41.6％）、孫 正義氏（41.2％）、柳井 正氏（23.4％）
• ・稲森氏を選んだ理由：
  「不振事業を立て直した実績があるから」（ 84.5％）、「施策の実行力がありそうだから」 （45.1％）
• ・孫氏を選んだ理由：
  「施策の実行力がありそうだから」（83.2％）、「不振原因の分析能力に長けていそうだから」（40.9％）

▪コラム②：社長を含めた役員の5人に1人は転職意向

社長・副社長と取締役クラス（n=500）に「転職意向」について聞いたところ、「すぐに転職したい」「いずれ転職したい」を合わせると、転職意向がある人は、21.4％（5人に1人は転職意向がある）に達しました。

▪コラム③：調査モニター500人中、女性役員は9人

今回の調査は、従業員数100人以上が在籍する企業の社長、副社長、取締役クラス500人を対象（取締役クラス：400ss ／社長クラス： 100ss ）に実施しましたが、女性の取締役クラスはわずか9人で、社長・副社長に至っては、0人でした。