CASE STUDY

CIO、システム領域の採用事例

経営層、エグゼクティブ層、さらには業界に特化したスペシャリスト、技術者などの皆さまと企業の新たな”出会い”の一例をご紹介いたします。

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リクルートエグゼクティブエージェントの採用事例

  • 戦略系コンサルティングファーム アソシエイトパートナーから日系大手営業支援会社におけるテクノロジーコンサルティング部長へ

    • 参入成長期
    • サービス
    • CIO等情報・システム領域
    企業の採用背景
    大手上場企業を多数顧客に持つクライアント。高度なITソリューションやグローバル化に対応できるコンサルティング部門強化が課題となり、外国人CIOの元で活躍頂ける方を外部招聘する事に。
    候補者の意思決定ポイント
    事業再生コンサルタントとして数多くの企業支援を成功へと導いてきた実績を有する上級コンサルタント。次の10年を事業会社における結果創出に向け取り組みたいとの意向に沿って複数クライアントを紹介する中、CEO以下会社役員との面談を経てグローバルな舞台にて事業再生・事業成長・新規事業開発等にじっくりと腰を据えて取り組んでいけると入社意志決定。
  • 投資先企業に情報システムグループ Directorを外部招聘

    • 参入成長期
    • サービス
    • CIO等情報・システム領域
    企業の採用背景
    それまで外部ベンダー任せだった投資先外食企業における情報システム改善が急務であり、新たなアクションに速やかに対応できるダイレクターを外部招聘する事に。
    候補者の意思決定ポイント
    外資系IT企業並びに金融業界における情報システム部門を経て、クライアントへの参画を意志決定。小売・流通・外食での経験はなかったものの企業面談時には経験のなさを補って余りあるだけのものを用意して臨まれ、今までの専門スキルを応用し情報システムグループの業務改善に寄与して欲しいとファンド側の期待も大きい中、意思決定に至りました。
  • CIOとして急成長企業を支える

    • 参入成長期
    • サービス
    • CIO等情報・システム領域
    企業の採用背景
    積極的にM&Aを推し進めておりグループ企業は20社近くに及ぶが、システムが全くつながっていない。今後、本体とグループ会社のシステム連携、グループ会社内でのシステム統合など、全体のITシステム最適化を図りたい。
    候補者の活動背景
    工場にて、生産・物流・工場稼働のシステムに携わる。その後、事業会社側でビジネスの権限を持ちたいと転職。急成長した大手アパレルメーカーのシステム全てに関わってきた。20年近く勤務し、次のキャリアを考えていた。
    候補者の意思決定ポイント
    複数の企業から誘いがあり、大手企業の社長からも直接口説かれてもいたが、「業務を変える、業界を変える、夢のある仕事」という想いが実現できる場所への転身を最優先に判断したいと考えていた。候補者のゆずれない条件についても、企業側が制度を整え、双方納得の決定となった。
  • 外資系SPA大手CIO(米州勤務)から素材系純粋持株会社CIOへ

    • 成長成熟期
    • 製造業
    • CIO等情報・システム領域
    企業の採用背景
    2年後を見据えて海外子会社(アジア系)を含めた、グローバルシステム構築の為エクスクルーシブにてホールディングスカンパニーCIOを外部招聘する事となった。
    候補者の意思決定ポイント
    候補者帰国時のタイミングに合わせ、クライアント社長自らがスピーディーに対応。他業界ではあるがクライアントが求める要件をキャンディデイトが有していた為、短期間のプロセスではあったが内容の濃い面談となり、スピーディーな経営陣の対応姿勢に候補者も共感し転身意志を決定。業界情報を多方面(業界大物OB、銀行等)から収集しキャンディデイトに提供できた事も候補者の納得感に繋がった。
  • 一部上場金融サービス企業における情報システム部長から、一般財団法人における情報システム本部長に

    • 成長成熟期
    • サービス
    • CIO等情報・システム領域
    企業の採用背景
    社内システムの一新と同時に部門全体のレベルアップを図る為、当社のみのエクスクルーシブ案件として力ある候補者を紹介する事に。
    候補者の意思決定ポイント
    一部上場金融サービス企業での業務役員として協力企業を含め400名規模のシステム人員を統括してこられた経験を有する本候補者。経営戦略を元に企業ドメインに沿ったシステムに落とし込むことを得意としており、事業会社から財団法人への転身においても新天地における課題が明確である事からご自身の経験を発揮する事ができるという事で意志決定。
  • 専門商社がMBO後の通販事業部長(執行役員)を外部招聘

    • 成長成熟期
    • サービス
    • CIO等情報・システム領域
    企業の採用背景
    それまで手つかずであった通販事業。MBOを機に大きく効率を改善させ、更に事業ドライブをかける為に専任の事業部長を配置する事に。
    候補者の意思決定ポイント
    物流、ネット通販、事業開発にて経験豊かな本候補者は、成長企業複数社からオファーが提示されていたが、最終的に仕事の醍醐味、ビジネスとしての魅力を感じ自身のこれまでの経験を最大限にアウトプットし、より経営に近しいポジションにて事業を率いていくことが出来るとの判断からクライアント企業への参画を選択。
  • システム会社の役員から、アパレル業界CIOへ

    • 成長成熟期
    • 消費財・食品
    • CIO等情報・システム領域
    企業の採用背景
    東証1部への上場を目指す体制整備の中、システム責任者(CIO)の就任が急務となり、外部からの採用を決めた。
    候補者の活動背景
    50歳が目前に迫る中で、現職での役割に一区切りつけていた。残りのビジネスマンとしての人生をかけることが出来る、エキサイティングな会社・役割を探していた。
    候補者の意思決定ポイント
    同業界のシステム会社役員であった候補者。業界各社の状況やビジネスはよく把握していた。情報をかき集め、自分なりの仮設を持って面接に臨み、企業から評価を得て内定。残りのビジネス人生を掛けたいと思う会社に出会えた。

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